无锡市锡山三建实业有限公司-凯发首页

世界级领先企业的凯发首页的文化共性

纵观那些世界级的企业，我们会发现其凯发首页的文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的凯发首页的文化为什么会支撑相同的企业成功？

通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的凯发首页的文化，差异性是凯发首页的文化的特征。

同时我们也可以发现，那些世界级领先企业的凯发首页的文化尽管在表述上都有差异性，但其内核却存在着共性。

这些共性构成了世界领先凯发首页的文化的共同特征，它表现为：

第一，凯发首页的文化必须是对企业成功的经营管理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进，对于一个企业来讲，其凯发首页的文化一定要具有原创性。

第二，各个企业的凯发首页的文化表现为基本的价值判断，隐含在基本价值判断背后的是凯发首页的文化的核心价值主张。

第三，凯发首页的文化必须体现在企业的机制、组织、流程和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则凯发首页的文化会永远停留在假设层面。其中关键的一点，凯发首页的文化在外部必须与可互相连接，内部必须与企业的价值评价体系与价值分配体系形成有机的联系，公司价值评价体系的关注点和薪酬体系的激励点，必须转移到高绩效结果以及关键的高绩效行为上。如，ibm的高绩效文化体现其个人承诺考核(pbc)上，而后者又将高绩效文化付诸实践。

第四，凯发首页的文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上，也就是讲，企业是否有优秀的文化，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证，现实的经营管理成果是检验凯发首页的文化的唯一标准。

第五，一个凯发首页的文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来判断，尤其是当企业面临困境时，才是凯发首页的文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀凯发首页的文化的标志。

接下来的问题是，构成这些共同特征背后的核心基因是什么，换言之，是什么使这些凯发首页的文化表现如此相同的共同性？

凯发首页的文化表现为一系列的基本价值判断或价值主张，一方面，在不同的企业因企业的特性决定了有不同的价值主张，这就是文化差异性的原因；另一方面，这些价值判断是由内在逻辑的，具有共同的灵魂，它是支撑基本价值判断的核心价值主张，它是世界领先企业凯发首页的文化的本质的和共同的特征。

来源：      时间：2019/08/17